Filialleiter/in

  • Verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze nach innen und außen
  • Verantwortlich für die optimale Präsentation der Filiale in Ihrem Einzugsgebiet
  • Führung der Filiale nach unternehmerischen Grundsätzen: Optimierung von Umsätzen, Deckungsbeiträgen, Personalkosten, Betriebskosten
  • Absolute Personalkompetenz: Auswahl, Entwicklung, Motivation und Führung der Mitarbeiter, Aufbau einer funktionierenden Führungsmannschaft
  • Gewährleistung der optimalen Organisation der gesamten Filiale in allen Bereichen, um die Zufriedenstellung jedes Kunden zu garantieren
  • Umsetzung und Einhaltung der Vorschriften diverser Behörden
  • Planung und Organisation von Werbeaktivitäten und PR-Aktionen der Filiale
  • Verantwortlich für das Filial-Werbebudget
  • Alle Kompetenzen der 1. und 2. Führungsebene
  • Hauptverantwortlicher der NL-Möbelhandels GmbH vor Ort für alle internen und externen Angelegenheiten

 

Abteilungsleiter/in

  • Führung und Unterstützung der Mitarbeiter, um gemeinsam ein optimales Abteilungsergebnis zu erzielen (Umsätze, Deckungsbeiträge, Warenumschlag, Lagerbestand)
  • Garantiert die Zufriedenstellung jedes einzelnen Kunden in seiner/ihrer Abteilung
  • Verantwortlich für das Erscheinungsbild der Ausstellung (Warenpräsentation, Sauberkeit, Dekoration, regionale Abstimmung des Sortiments, Warenverfügbarkeit)
  • Gewährleistet die optimale Organisation der Abteilung (Personaleinsatz, Warenfluß, Preisauszeichnung)
  • Einschulung und Personalentwicklung neuer Mitarbeiter, um die Kundenzufriedenheit zu garantieren

 

Verkaufsmitarbeiter/in

Sie fühlen sich im Dienstleistungsbereich wie zu Hause. Die tägliche Kundenbegeisterung ist Ihre Natur. Unsere Sortimente machen Ihnen Freude. Einsatz- und Lernbereitschaft ist für Sie selbstverständlich.

Fachwissen ist von Vorteil, aber nicht Voraussetzung. Wir bilden auch Quereinsteiger gerne weiter. Zahlreiche Aufstiegsmöglichkeiten stehen für Sie offen.

 

Verkaufsleiter/in

  • Verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensgrundsätze in den Verkaufsabteilungen
  • Führung der Abteilungen nach unternehmerischen Grundsätzen
  • Unterstützung und Führung der Verkaufsmitarbeiter
  • Kontrolle der Umsätze, Deckungsbeiträge, Reklamationsquoten, etc.
  • Sortimentsarbeit in Absprache mit den Einkäufern, Umsetzung mit den Abteilungsleitern
  • Personal- und Teamentwicklung
  • Abklärung von Reklamationen bei Verkaufs- und Planungsfehlern
  • Berechnung von Personalrabatten und sonstigen Preisnachlässen
  • Arbeitseinteilung der Haustischler
  • Kontrolle der Kaufanträge

 

Büroleiter/in

  • Gewährleistung der optimalen Administration der Filiale (Warenfluß, Kundenauftragsbearbeitung, Kassaabläufe, Reklamationen, Lageradministration), um die Zufriedenstellung jedes Kunden zu garantieren
  • Durchführung der Inventur
  • Optimiert das Verhalten seiner Mitarbeiter am Telefon
  • Personalentwicklung und Einschulung neuer Mitarbeiter

 

Büromitarbeiter/in

Die Dienstleistung ist Ihr Geschäft. Sie sind zuverlässig und genau. Die Kommunikation mit vielen Filialen und Lieferanten macht Ihnen Freude. Flexibilität, Lern- und Einsatzbereitschaft sind für Sie selbstverständlich.

Die spezifische Ausbildung für Ihre Tätigkeit übernehmen wir, einzige Voraussetzung ist eine abgeschlossene Berufsausbildung.

 

Verwaltungsmitarbeiter/in

Sie fühlen sich im Dienstleistungsbereich wie zu Hause. Die tägliche Kundenbegeisterung ist Ihre Natur. Unsere Sortimente machen Ihnen Freude. Einsatz- und Lernbereitschaft ist für Sie selbstverständlich.

Fachwissen ist von Vorteil, aber nicht Voraussetzung. Wir bilden auch Quereinsteiger gerne weiter. Zahlreiche Aufstiegsmöglichkeiten stehen für Sie offen.

 

Lagerleiter/in

  • Stärken: Teamarbeit, Kommunikation, Konfliktfähigkeit, hohe Belastbarkeit in Stresssituationen, Organisationstalent
  • Zufriedenstellung jedes einzelnen Kunden
  • Unterstützung und Führung der Lagermitarbeiter
  • EDV-Kenntnisse
  • Kundenorientierung der Mitarbeiter optimieren
  • Optimale Personaleinsatzplanung
  • Optimale Organisation im Lager
  • Lückenlose Kontrolle der Warenübernahme und der Warenausgabe
  • Durchführung der Inventur (Bestandsverantwortung)
  • Teamentwicklung (opt. Einsatz in zeitlicher, fachlicher und menschlicher Hinsicht)
  • Büroorganisation
  • Lagerorganisation
  • Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen und umsetzen (Lagerkapazität, Stellplätze, Warenübernahme und –ausgabe)
  • Sicherstellung einer perfekten Organisation in der Abteilung
  • Einteilung und Ablauf der Anlieferung
  • Verhinderung von Diebstahl
  • Einschulung neuer Mitarbeiter
  • Überzeugt durch: Kundenzufriedenheit, Umsetzungsqualität, Inventur/Bestand, reibungslosen Ablauf